2021-09-12

会中仪:技术领先,超声流量测量的智慧伴随着超声波流量测量的智慧



 



   


汇中仪器有限责任118宝马论坛位于河北省唐山市,它是我国第一家超声波电流测量领域的上市118宝马论坛(股票代码:300371)。118宝马论坛成立于1998年,致力于超声波流量测量技术的研究和超声波流量测量产品的研制和生产,建立省级工程实验室,是省级高新技术118宝马论坛和软件118宝马论坛.,该118宝马论坛的测试和校准实验室已开始中国国家合格评定委员会(CNAS)接受。它是世界上一种大规模的超声波流量测量产品(口径覆盖DN15-DN15000)以及研究给予开发和生产厂家的配套经济,从工业到民用,从流到热,从中国到世界的一些生产、生命场。


作为一家创新型的科技118宝马论坛,它以技术为起点,慧中股份在成立之初就选择了技术发展战略作为先导,基于本土,看看国际,汇中股份将充分发挥自己的优势,积极创建专业、高效、智能全球118宝马论坛。


随着面向项目的市场对定制的需求越来越强烈,有数以万计的产品可灵活定制;产品制造过程涉及机械加工、SMT和智能制造生产线组装,使用大量的电子元件、结构件,对材料的均匀性要求很高;设计端的频繁变化和材料的替换;再加上把智能制造车间变成无人驾驶工厂的目标,对整个业务链的信息协调提出了更高的要求。


    



慧中仪器作为超声波电流测量产品口径罩的研究DN15~DN15000以及研究给予开发和生产厂家的配套经济,从工业到民用,从流到热,从中国到世界的一些生产、生命市场中的柔性定制,频繁的设计变更和材料替代,表外智能制造车间的自动化效率,使信息平台面临更大的挑战。


蝴蝶的使用K/3WISE因为经济,回中地区相继引入或研究了多个信息经济,建立一个更完整的IT信息经济,但是随着信息技术的进步和商业的发展,,现有IT该经济面临更新的挑战:


🔹 经济色散,基本数据不统一


汇金现存蝴蝶K/3 WISE、PDM经济、易卖CRM经济、北塞奴HR经济、自研MES经济、自考验证经济、自主研究给予开发、销售返厂维护经济、经营管理经济。基本数据、业务流到交错的网格中,有些是接口,有些是Excel出口进口,有些是Excel记录质量可追溯性。


🔹 组织扩张,内部事务低效率


会中已由单一组织演变为集团组织,实行集中管理,这才是必需的ERP经济必须统一小组的基本数据、金钱政政策、业务流程和方便的组织间事务处理。然而,受K/3经济,诸如组织间业务协调等业务只能开始多组帐户之间的重复输入来处理,低效率,且容易出错。


🔹 科研生产供销隔离,118宝马论坛协作效率有待提高


汇中之前的研究给予开发中心只负责产品的研究给予开发,BOM由生产部整理和进口ERP;市场侧产品定制占很大比例,研究给予开发端经常发生设计变化,在生产的最后有一些材料/BOM/文档版本新旧并行,后端智能生产线协调MES经济高速运行,突出了整个研究给予开发供销协调能力的不足。


🔹 广泛成本,弱利润分析能力


成本会计,原K/3WISE经济中只有两个成本中心,也不考虑半成品的成本.,制造成本按仓库中的成品数量分摊,成本会计的广泛维度,不利于反映118宝马论坛的真实成本和利润。


🔹 孤军奋战,上游和下游链路不足


外汇中有大量的整体外资业务,然而,很难掌握生产商 的生产进度和储存;大量材料(如零部件)的购买周期是一样长的3-6个月,需要提前准贮备 物,难以控制储存和价格;每月应付账款对账工作繁重,生产商 发票给予收货频率不符,发票检查的工作量很大。


🔹 数据降水,但决策支持不足


在水槽里10多年来在信息技术建设中的应用,这家118宝马论坛积累了大量的历史管理数据,然而,还没有形成一套完整的数据分析经济;它不能为118宝马论坛管理决策提供准确、快速、清晰的数据支持。


最早的 K/3 WISE该经济已不能满足水槽发展的需要,经过多次重复筛选演示,对一些国内外基金进行了综合评价ERP和PLM以制度为基础,最终被整合、开放的金蝴蝶云平台是由开放的金蝴蝶云平台移动的,精选金蝴蝶云・星空,期待着穿越金色的蝴蝶云・星空的实现,实现以下升级目标:



🔹 组管理:数据统一,组织协调,工业给予金钱富一体化


接收器中的多组织业务场景是:汇中科技签订对外销售合同,委托汇中股份生产,汇中科技提供原料,生产完成后,将储存在汇中科技,并以汇中股份结算委托办理手续费业务方案为例。开始组织间的委托处理,自动生成内部事务文档,如生产和存储命令和逐步转移命令,然后开始组织间和解,两家118宝马论坛内部交流的形成,实现集团内118宝马论坛间有效的商务合作。


在金色蝴蝶云的帮助下・星空,汇中建立了统一的集团数据中心,对材料、客户、生产商 、组织结构、物料清单及其他数据,实行统一设置、按需分配;会计科目、会计制度、资产政策、成本政策、金钱政政策,如报表样式,实施统一设置、组共享。“这次金融升级,看起来它还在K3这些功能,但会计人员不再需要自己制作凭证并对其进行修改,成本计算更快更真实,费用和发票业务也减少了工作量;未来金钱务部也将进行改革,更好地为客户服务、服务人员、服务老板、服务股东。”信息项目金钱务主管刘世炎说。


🔹 技术领先:面向智能制造的生命周期管理研究给予开发


开始给予设计软件的收集,联合材料标准化、材料优化、顶呱呱的 BOM以及其他功能,实现材料和图纸的自动生成BOM,实现高效设计、标准化控制、严格过程、按项目管理研究给予开发;图纸及相关工艺文件ERP直接结束视图,它也可以传递给MES经济,打开118宝马论坛数据壁垒,为智能制造提供更高的精度、更有效的数据源。


产品研究给予开发总监傅轩说:“过去PDM发出通知、经过这个过程、转让图纸和技术文件,实现了刀具链的收集,材料标准化和生命周期管理已经完成;但市场需求正变得越来越个性化,118宝马论坛需要做出明智的命令、成为一个无人驾驶的工厂,未来研究给予开发工程师的重点是产品创新和参数分配规则,直立BOM经济必须自动完成,期待第二阶段的深入合作”。


🔹 上下游渗透:供应和传输数据流的透明度


为了解决生产商 的生产进度、股票、供应周期和其他问题,链接100多生产商 ,实现查询比较、命令、收货、贮备 、储存、全过程协作。智能制造中心主任、供应部长郭利齐的反馈:“现在,购买商可以更好地掌握在线供应周期,你到的时候可以用它PDA拾取货物的扫描代码,当你收到发票时,你所要做的就是把票交给金融机构,至少节省了一半的工作量,我期待着有一天电子档案将被普及,你不需要每个月都看一遍桌子上的发票,并检查它们十多年。”


开始CRM收集,执行命令、交运的货物 、物流、应收、采集 、发票信息给予销售客户的全过程环节;118宝马论坛给予上下游的有效协作、创造双赢的环境,营造良好的营商环境。


🔹 智能预测:精确产量预测


慧中仪器作为制造业明星智能预测模型的原型客户,开始建立模型算法,,作为执行预测逻辑的模块,首先,将实际销售数据,包括当前的预测年和近两年的历史,纳入数据矩阵。横向按年排列,按月纵向排列,然后根据预测点的最近邻数据域,,以曼哈顿距离的倒计时来衡量,加权平均值的计算,作为最终的预测值。计划部长刘冬想表达他的观点:“汇款中有一套通行证Excel实现预测模型,准确度和80%多,但数据量很大、复算法,要实现对细节材料的预测是不可能的;但是,你现在可以从销售中分组、材料分组、用于预测的三维材料细节,且偏差率低于原偏差17%、38%和35.5%,这是一个难以想象的提升,感谢金蝶以汇中为原型客户,智能预测模型的算法探讨”。


🔹 辅助决策:管理分析数字化


软件研究给予开发总监刘国兴说:“有了报告工具,,118宝马论坛已经掌握了建立自己的数据分析模型的能力,结合运营商和部门的需要,提取和收集数据,在大屏幕上,为管理决策提供更好的数据支持。”




🔹 建立了统一的信息管理给予控制平台


建立了统一的信息平台,规范性基本数据、规范业务流程、规范会计政策;根据项目计划,第一阶段的基础是顺利更换旧的业务流程,提高现阶段关键业务控制需求的有效信息化管理;第二阶段生产商 协作平台的建立、实现和CRM收集,连接118宝马论坛上下游形成生态圈,确保及时服务,管理透明,及时了解市场终端动态,引导118宝马论坛快速应对市场变化。


🔹 规范流程,业金钱税一体化,产品成本透明度


项目组花了几个月才弄清楚了这个过程,规范前端服务的信息输入,组合凭据模板的设置,凭证自动生成,开始人、金钱、物、信息共享,实现118宝马论坛金钱务一体化运作,证书自动化率超过95%。


全部,在这个项目的过程中,,精细化成本中心、计算半成品的成本,及时计算委员会外处理费、按产品标准工时分摊制造成本等计划,经过两三个月的磨合,业务部门数据录入精度和依从性越来越高,产品成本一次性计算的基本实现,使成本核算更接近产品的实际成本,为市场定价提供数据支持。


🔹多组织业务协作,供应链上下游合作双赢 


多组织业务协作:减少文档输入的工作量,优化购买、储存资源分配和资金占用,捣固内部控制。


上下游连接,供热给予供热双赢合作:向生产商 征求报价、命令、交运的货物 、贮藏 、和解协调;实现对生产商 储存进度的审核、生产商 储存;论供应链中上下游118宝马论坛的关系,给予生产商 密切合作,互信互利,提高供应效率。


移动条形码应用程序,提高了仓库的进出效率:给予生产商 合作,购买人员PDA扫描送货单,现场实时提货;仓库人员扫描代码以完成储存并上架,挑选配料,成品交付;给予产品一起启用序列号属性,根据序列号匹配实现报表自动生成的验证给予检验,自动包装印刷箱码,放进仓库,放在架子上,提货送货。


🔹 PLM+ERP+MES,实现科研、生产、供销一体化:


开始实施这个项目,汇中统一研究给予开发管理平台,新R&D经济规范的重构,研究给予开发中心开始图纸生成材料和材料BOM,材料和材料从设计的来源得到保证BOM精度,开始PLM材料标准化、材料优化、替代关系、变革管理、文件管理等功能减少了研究给予开发工程师的重复性和非增值性工作,提高了研究给予开发、供销合作的效率和质量。穿过金色的蝴蝶云・星空PLM+ERP+MES收集平台,打开118宝马论坛数据壁垒,实现销售、研究给予开发、购买、生产、有效合作为各种业务链接提供服务。


🔹 智能销售预测,非高峰期生产能力的准确调节


开始建立大数据算法模型,增加了对材料最终分组的预测,甚至对材料细节的预测,为118宝马论坛需求计划和供应部门物资储备提供数据支持,精确的供求调节。





作为惠惠市工业技术领先者的地位,打造世界领先的超声波电流测量品牌,利用大数据、云计算技术,大力发展智能供水、智能供热平台由产品制造118宝马论坛逐步向服务制造118宝马论坛转变。


全部,该项目已经实施EBC五个环节:链接伙伴、链接客户、链接员工、链接设备和数据服务。信息化建设中的几个环节100+国内生产商 提供协作平台;开始CRM收集覆盖范围和给予客户的链接3300+家,穿过云屋、适用于全体员工的掌顶补偿等,为整个118宝马论坛服务90%以上工作人员;应用PLM实现科研、生产、供销一体化;智能预测模型的建立,为118宝马论坛平衡储存和生产能力提供数字支持;应用轻型分析平台实现118宝马论坛数据分析报表的独立定制。给予MES、APS经济对接,进一步完善生产执行过程,满足118宝马论坛智能制造车间需求的高效协作。