2021-12-23

云天兴奋地飞起来:以人为本,建造 AI城市脑

客户概况

  深圳市云天利飞科技有限责任118宝马论坛成立于20148月,承诺采纳AI物质世界结构指标技术,建设数字双城。该118宝马论坛依靠一支一流指标国际专家团队“全堆栈类型”AI技术平台,创造一种以公共安全为导向指标方法、社会治理、新业务、AIoT在以下领域指标生产线和解决办法 ,已广泛应用于深圳、北京、上海、杭州、青岛、成都、东莞及东南亚等100多个城市和地区。


  云天李飞指标技术理念是建设“1+1+N指标AI城市治理综合穿务体系“,即1张是基于5AIoT指标能力感知网络,1基于AIOS城市脑,N基于AI指标城市治理应用场景,最终实现”AI拥有各种产业“。

业务挑战

  作为一个无法确立指标人,7人工能力118宝马论坛,云天里飞每年都在高速发展,它已经在那里了100多个城市和地区运作,商业形式也在不断探询问演变,具有传统118宝马论坛所没有指标多样性和可变性。云天丽飞指标经营模式是以项目系统为基础指标,在118宝马论坛业务迅速发展指标情况下,然而,在云天里飞指标早期,它在项目管理上是比较广泛指标:从项目建设到招标、报价、效果及售后穿务,它还采用传统指标手工方法进行管理,缺乏信息系统支持;缺乏项目成员指标工作时间统计数据,费用指标归属尚不清楚,不准确指标项目利润会计。其他,过去,云天利飞财务管理、饲料应链管理使用不同指标管理软件,这导致了商业和金融信息指标隔离和数据指标隔离,从业务中可以看出,流程指标流程并不是一帆风顺指标,部门间协作指标失误。落后指标项目管理模式已逐渐不能适应云天利飞业务快速发展指标需要。


  如何为项目建造 穿务、管理赋权指标信息平台,支持云天利飞指标项目运作模式,实现项目管理指标精细化,项目利润核算指标准确性,有效防范项目风险,提高运作效率,实现永田立飞高速发展向高质量发展指标转变。

解决办法

变化 ――数字技术,价值链重构

  深入理解云天利飞指标经营特点和战略目标,金蝶云・星空为云、天指标激发和飞行指标信息化做出了如下指标规划:

1.以项目管理为核心实现工控一体化。以合同管理为主线,实现项目全生命周期管理,实现从线询问到采集指标全过程控制。同时,该项目将得到发展、购买、储存、效果、售后及财务会计,结合项目管理,建造 科研、生产、饲料消费一体化指标整体应用系统,基于项目实现综合控制。

2.实现多组织管理、集团化控制。统一云天激励飞行13关于本国分子118宝马论坛指标基本信息,规范业务流程。将13本地组织指标业务、帐户在数据中心集中管理,同时,方便了118宝马论坛间业务指标协同处理.。

3.实现BI授权 、移动使能。通过对商业能力指标分析(BI)星空移动终端指标应用,帮助云天管理实现能力化决策、快速反应。实现项目成员随时随地指标联系,连接穿务,让项目经理、PMO实时掌握项目指标。


升力――项目管理推动效益增长
  在使用金蝶之前,,云天力飞通过移动办公软件进行项目建设,项目报价已经通过Excel实现,项目预算、终项、穿务等都是手工实现指标。这导致项目信息指标分散化和低效。而过程指标不同环节之间指标联系也存在很大指标问题。随着云天利飞业务指标发展,项目指标数量日益增加,工程周期延长,落后指标人工管理已不能满足云和天空激励发展指标要求,项目管理必须数字化实现。


项目生命周期全过程管理



  以效果管理为主线、以合同管理为中心、关注饲料应链管理,以成本管理为核心,通过研究、产、饲料、消费、穿、金融一体化价值链。


第四项计算,提高工程控制指标细度

  项目指标四次核算管理是项目118宝马论坛指标重点,如云天丽飞,也是项目财务管理指标核心,项目第四次计算指标效果直接决定了项目管理指标质量水平。通过项目四整合业务控制、资金指标接收和支付、财务会计,加强对业务流程四项计算指标指导与分析,实现项目指标精细控制。



灵活配置列表管理

  云天丽飞需要根据不同客户指标不同合同,拆分合同配置列表,配置清单指标多版本管理也将针对同一客户指标不同合同进行。金蝶云・星空掠过树结构体现配置生产线设计,列出前端指标售前和合同配置,以及商业预算指标整合,一个数据输入和多个数据共享,帮助云天力飞实现项目管理指标四次计算与一次控制,实现118宝马论坛与金融指标统一。它也能满足消费售需求、计划、执行项目配置三方部门指标要求。

集成数字饲料应链



  云天力飞对工程材料实行统一控制和控制,所有组织指标所有项目指标物质需求都由整个总部饲料应链中心统一和安排,实现按需集中购买,然后分别发送到客户项目站点。此外,还满足了云天激发飞行中不同项目之间指标物质借用问题、借用试验、个性化贷款转售需求。

熔化――118宝马论坛与金融一体化重组

  云天丽飞原业务系统、金融系统使用不同指标软件,这两个系统之间有一种孤立指标状态,业务系统与金融系统指标整合,信息隔离指标存在。穿过金色指标蝴蝶云・星空,帮助云天利飞实现118宝马论坛与金融指标一体化,财务与业务流程指标无缝连接。云彩在飞舞13国内118宝马论坛指标帐目也是集中处理指标,形成集团财务控制,建造 多元化指标会计体系,实现多个组织间指标业务协调与自动解决。



  通过星空能力会计平台,将项目业务与财务管理联系起来,认识到任何时候都有生意发生,任何时候指标财务会计。


能力――数据驱动指标能力办公

  在云天激发初期,进行了数据分析,战略管理人员必须从其他部门手工收集数据,然后总结并做出报告,支持118宝马论坛指标决策分析。这种方法效率低下,人力统计工作量巨大。金蝶云・星空掠过BI光分析平台,帮助云天丽飞快速实现系统化指标管理分析,解决项目分析不及时指标问题,为高级业务决策提饲料更有效指标支持。



  通过数据分析平台,实现实时、动态数据分析


  充分利用移动应用,增强用户体验

连接――移动优先, 把一切联系起来

  云彩穿过金色指标蝴蝶云・以项目管理为核心指标工金融一体化平台,它不仅实现了核心业务系统指标集成,进入了118宝马论坛内部LTC(收入线询问)、PTP(以付款方式购买)两个核心业务流程,它连接118宝马论坛内部指标所有环节和部门;并将管理系统与移动协同办公系统同步连接,项目成员之间、118宝马论坛内部、全集团指标沟通与合作更加平淡、实时高效。



顾客价值

  穿过金色指标蝴蝶云.星空云天丽飞集团管理体系指标建造 ,支持李飞从创业型118宝马论坛向上市118宝马论坛快速变化 指标发展需求。118宝马论坛财务与项目管理系统运作指标整合,减少人类干预,提高118宝马论坛经营效率。云天李飞都是项目体系,在这个项目指标过程中有很多费用,穿过金色指标蝴蝶云.繁星天空指标成本管理,明确项目过程中指标成本核算,项目利润、成本有很好指标支持效果。通过项目原始提取和二次子组合对118宝马论坛数据进行分析,生产线,不同维度指标数据分析,如消费售,为118宝马论坛指标下一个战略发展提饲料数据支持穿务。