2021-09-28

南车118宝马论坛: 信息驱动制造加速度

南车株洲电力机车有限责任118宝马论坛(中国南方汽车集团(ChinaSouthernCar Group)已与中国北车(CNR)合并,,以下是保留原118宝马论坛名称的介绍),是我国轨道电力牵引设备的主要研发和生产基地,是城市轨道交通设备国产化的指定118宝马论坛,享受”中国电力机车之都”.的声誉。通过建立以项目为导向的管理ERP经济,高效有序地组织项目实施,缩短制造周期、提高产品质量、控制和降低生产成本,对市场的快速反应,帮助南车有限责任118宝马论坛实现机车加速。

118宝马论坛简介

南车株洲电力机车有限责任118宝马论坛是中国南车有限责任118宝马论坛的龙头118宝马论坛,站立落在湖南省株洲市,是南方重要的工业城镇和交通枢纽,118宝马论坛前身为株洲电力机车厂,内建1936年,是我国轨道电力牵引设备的主要研发和生产基地,是城市轨道交通设备国产化的指定118宝马论坛,享受”中国电力机车之都”.的声誉,也是我国唯一的电力机车出口118宝马论坛。

118宝马论坛注册资本7.931亿元,主要业务是铁路干线电力机车、动车组和城市轨道交通设备及其零部件的研究与开发、制造、服务、销售及售后服务。现有工作人员8000其余部分,拥有国家轨道电力牵引技术中心、118宝马论坛博士后工作站和中国工程院同行业唯一院士。118宝马论坛资产总额50剩下的亿元,中华人民共和国成立以来50多年利润,”十五”本报告所述期间的平均年收入增长率为30%上。2009实现全年销售收入的突破100亿元。

挑战

视申请部门而定,存在主义设计BOM(由技术人员设计BOM),技术BOM(如物料计划是在本部内进行的BOM)、制造BOM(指导营业部的生产BOM)在等三层楼BOM,还有设计BOM、技术BOM、制造BOM数据链接没有通过,导致对无法同步的数据的更改和更改,这给物流中心的物资需求计算带来了困难,这对营业部的生产产生了一定的影响。

以项目管理为核心,实施118宝马论坛的整体经营模式,是118宝马论坛的核心竞争力,但整个项目管理是以手工和原始的方式进行的,项目管理的控制步骤发生了很大的变化,时间计划压缩很紧,在这方面缺乏适当的数据支持,因此,有不准确的信息、没时间等问题,项目管理的有效性和控制性存在缺陷。

物料需求计划必须处理整个有限责任118宝马论坛的物料计划,繁重的工作量,目前,采购需求是由物流中心人工编制的,工作容易出错,影响各业务部门的生产进度,因此,采购和生产之间存在协同问题。

机车部股份有限责任118宝马论坛、城市铁路部门和转向架部门都已采用MRPⅡ,注重生产计划执行、物料需求计划与生产任务管理。但这三个经济基本上是独立运作的,在118宝马论坛一级,很难在项目管理的基础上进行项目管理ERP经济集成,不能组成一个统一的118宝马论坛ERP经济,利益不能得到充分发挥。车间工作基本上处于体力劳动状态,低工作效率,要获得生产信息并不容易。

成本管理,株洲机械118宝马论坛仍有大量的手工加工作业,半成品的成本无法核算,此外,缺乏费用分析报表,无法提供领导决策所需的完整信息。

解决办法

  • 实现设计、加工制造BOM统一管理;
  • 装备制造项目管理的实现

项目管理模块的应用,建立项目导向管理ERP经济,收到任务后,,项目的总体情况可以在经济中定义,根据项目类型和WBS基于项目设计任务的专家库、采购任务、制造任务分解,确定任务进度计划和成本目标。

  • 实现物资需求集中计划

穿过金色蝴蝶EAS,可以实现项目任务将集中采购计划转化为集中采购需求管理,或者手动添加集中采购计划,按父任务和子任务分解集中式采购计划,你可以重新安排中央采购计划。

  • 多种采购策略与供应商门户

穿过金色蝴蝶EAS执行,有限责任118宝马论坛制定的不同材料采购策略,同时,实现与供应商的紧密合作,确保材料的及时供应。

  • 在营业部实现生产精细化管理

穿过金色蝴蝶EAS,建立基于任务的标准生产、返工生产及其他生产类型,提供生产订单、返工生产订单、生产接收材料、完成报告、过程转移、废品/补充、生产和储存等业务管理功能。

  • 实现多组织成本核算

总部和业务部门的采用和总分类账、供应链经济关系,实现产量和成本的自动汇总与分配,计算118宝马论坛各业务部门的成本,和一个单一的会计,并进行成本分析。为经理提供准确的成本信息,为业务决策提供数据支持。

应用价值

根据先进的信息运营体系结构优化和集成业务流程,提高118宝马论坛整体管理水平;

株洲机械118宝马论坛信息平台的建立,实现该部门与各业务部门之间的单一数据流、信息流集成,实现上下层的连接,确保信息是自上而下的、完全自下而上的集成、快速传输,从而实现信息的大整合;

通过使用材料和BOM数据统一规划与管理,物流需求规划、为实现生产协调计划的高度协调奠定了良好的基础;

建立项目导向管理ERP经济,高效有序地组织项目实施,缩短制造周期、提高产品质量、控制和降低生产成本,实现对项目过程的监控;

采购需求集中管理的实现,支持集中采购模式,优化集中采购计划,提高采购计划的准确性;

建立多种采购战略和供应商门户,提高物资供应的及时性,确保材料的均匀套筒,保持118宝马论坛供需平衡;

实现营业部生产计划、执行、考试的全过程管理,实现生产精细化管理,降低生产成本,提高产品质量、对市场的快速反应;

实现多组织成本核算,提高会计效率,并通过成本分析,为经理的业务决策提供数据支持。